進入4月份以來，攀鋼各子分公司（單位）捷報頻傳：礦業公司鐵精礦和鈦精礦產量創歷史最好水平，攀鋼釩棒線材產量超額完成任務，西昌鋼釩廢鋼消耗持續創新高，股份公司9項主要產品產量完成奮斗目標，攀長特自煉材產量大幅增長，鈦材公司精鎂產量創歷史紀錄，積微物聯線上平臺交易額同比增長37.78%、線下達海吞吐量同比增長43%......各子分公司（單位）高昂的生產態勢，助力攀鋼完成生產經營階段性目標。一季度，攀鋼生鐵、鋼、材、釩、鈦等主要產品產量完成目標，利潤創同期最好水平、同比增幅381%，主要技術經濟指標持續優化，特色多元產業高水平升級，實現了首季“開門紅”。
2021年是中國共產黨建黨100周年，攀鋼深入學習貫徹習近平總書記重要講話和黨的十九屆五中全會精神，立足新發展階段、踐行新發展理念、融入新發展格局，深化新攀鋼建設，確保攀鋼“十四五”開好局、起好步。
開年以來，攀鋼認真分析不利因素和有利條件，切實增強風險意識和戰略思維，牢牢抓住一切機遇，以深化新攀鋼建設為主題，積微速成、深徹變革，堅定推進“六個持續提升”， 著重抓好產供運銷高效協同、虧損企業治理、安全生產管控等工作，全力跑贏大盤、跑贏自身。
產供運銷高效協同，是實現首季“開門紅”的關鍵。為確保 2021年開好頭、起好步，攀鋼早安排、早部署，去年底，運營改善部會同財務部，從采購成本、效益品種產銷規模、兩金占用、鋼鐵產品調品指數、戰略品種銷量、用能降本等方面制訂方案、細化措施，為各系統抓好全年工作提供指導。各生產單位強化“極限挑戰”思維，抓好原燃料保供等重大經營風險管控，千方百計挖掘產線潛力，最大限度釋放規模效益。一季度，攀鋼釩高爐利用系數創歷史最優水平，成都板材新建2號鍍鋅機組3月份實現達產達效；銷售系統緊貼市場積極銷售，把握區域市場主導權，統籌國際國內“兩個市場”，鋼鐵產品產銷率達99.4%、釩鈦產品產銷率達到100%以上。供應系統持續開源溯源，整合資源、物流、渠道、資金等核心要素，建設安全經濟生態供應鏈，穩定資源主渠道，采購計劃兌現率達101%。同時，深化原燃料結構調整，推進全系統、全要素、全崗位、全員鐵血降本和工序成本控制，取得明顯成效。
啟動虧損企業治理專項行動，堅決止住“出血點”，消滅虧損源。攀鋼全面落實《鞍鋼集團改革三年行動實施方案（2020-2022年）》和治理虧損企業專項工作部署，按照“全面治理、突出重點、分級分類、有進有退”的總體要求，制定《攀鋼集團有限公司治理虧損企業專項行動工作實施方案》，明確治理目標和治理對象，確定“一企一策”治理方案，從“建立治理體系、強化財務管理、推動資本運作、激發經營活力、優化人力資源管理、深化法律保障”等方面，鍛長板、補短板。同時，做好過程監控與督導，確保月度有跟蹤、季度有評價、年度有考核、過程有審計。一季度，攀鋼虧損企業治理工作按進度目標有序開展。
深化改革激活力，為首季“開門紅”提供強力支撐。今年以來，攀鋼全面落實《攀鋼改革三年行動實施方案》，持續推動第三次管理變革，加快促進企業治理體系和管理能力現代化。深化三項制度改革，全面承接鞍鋼集團的安排部署，深化三項制度改革實施方案及配套制度，形成了“1+13”改革制度體系，真正實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減；深化經營機制變革，建立健全現代企業制度，進一步理清黨委、董事會、經理層的權責邊界，全面規范各級企業的法人治理結構；深化管控模式創新，制定《攀鋼對標世界一流管理提升行動實施方案》，堅持久久為功、善做善成，對照中國寶武等行業先進水平持續找差改進，系統提升科學管控、精益運營等“八大能力”。一季度，攀鋼39項改革項目完成計劃進度目標。
安全穩定的生產經營環境，是實現首季“開門紅”的保障。開年以來，攀鋼深入推進“安全+”，把安全生產工作有效融入生產、設備、技改、黨群等各項工作中，狠抓安全源頭防范、綜合治理，持續強化相關方“一體化”安全管理，加強作業過程風險防控，堅決破除安全管理工作中的形式主義、官僚主義，實現安全生產穩定受控。同時，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，深入實施環境提升規劃，打好藍天碧水凈土保衛戰。
實現首季“開門紅”，只是攀鋼完成全年目標任務第一步。目前，攀鋼各子分公司（單位）正繼續苦練“內功”，持續深化對標挖潛，進一步提升各產線的生產效率，持續降低工序制造成本，靈活調整品種結構，充分釋放熱軋、冷軋等產線產能，確保二季度“雙過半”，為實現全年目標任務奠定基礎。
來源 | 攀鋼集團官網
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